8月份，物業(yè)總公司對考評制度、管理形式和管理方法進行創(chuàng)新，安排開展了緊張而有序的述職工作。本次述職分三批，共組織全省32名分公司和服務(wù)中心經(jīng)理參加。
　　述職會上，總公司對各部門經(jīng)理提出了更高的要求，引導(dǎo)并幫助大家樹立崗位角色意識，理清了工作思路，明晰了年度目標，有效增強了團隊凝聚力。
　　通過述職，各部門經(jīng)理堅定了完成全年工作的信心，同時也對具體工作做了展望。一是日?；A(chǔ)工作常抓不懈，當前的重點是做好客戶滿意度提升等工作；二是持續(xù)學(xué)習(xí)ISO 9000標準體系，鞏固前一階段的成果并常態(tài)化；三是樹立經(jīng)營意識，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)之上，積極拓展收入渠道，改善單一的收費結(jié)構(gòu)，同時要節(jié)約開支，把不合理的開支堅決降下來；四是以身作則，增強團隊凝聚力并使之體現(xiàn)在日常服務(wù)的效果和經(jīng)營指標的完成等方面。隨后，總公司各職能部門將依據(jù)相關(guān)節(jié)點，跟進檢查、指導(dǎo)。
　　相信物業(yè)總公司2012全年工作一定會取得好成績！